Leadership

I manager che riconoscono e ricompensano i successi dei propri collaboratori sono in grado di ispirare impegno e dedizione.

Capiscono ciò che li motiva a svolgere al meglio il loro lavoro e danno ricompense tangibili per i risultati raggiunti. Le persone sono esseri sociali che vogliono sentirsi parte di qualcosa e questa consapevolezza svolge un ruolo importante nella capacità di motivare.

I leader che hanno buone capacità di dirigere sanno come agire in modo da far emergere le potenzialità delle persone anziché deprimerle.

Delegano in modo efficace, aumentano le opportunità di espressione dei dipendenti, agiscono con correttezza nei rapporti e assumono persone di talento per i loro team.

Questa abilità comporta saper tradurre una visione in strategie di business realistiche.

I manager che in questa sono molto competenti tipicamente articolano gli obiettivi, sviluppano piani che bilanciano necessità di lungo termine con i bisogni immediati, li aggiornano per riflettere il mutare delle circostanze e sanno cautelarsi nell’eventualità di cambiamenti futuri.

Leader competenti hanno strategie efficaci per facilitare il cambiamento organizzativo.

Vedono il cambiamento positivamente, adattano i piani conseguentemente, se necessario gestiscono la resistenza degli altri a cambiare, si adattano alle mutevoli pressioni esterne che influenzano l'organizzazione e coinvolgono gli altri nella progettazione e realizzazione del cambiamento.

Un manager esperto nello sviluppo dei dipendenti gli fa da coach per migliorarne le prestazioni, gli fornisce una guida, li incoraggia a sviluppare una carriera e si assicura che comprendano bene i loro ruoli.

Questa abilità implica il riconoscere i propri limiti personali cosi come i propri punti di forza.

Manager consapevoli ammettono gli errori personali, imparano da quegli errori, cercano un feedback continuo e conoscono bene se stessi.